Et How-To-Rule-Break forløb indeholder
flere værktøjer. Fra diagnosticering af branchens aktører
til udvikling af nye rule breaking strategier. Her følger
et kort indblik.
| Afdæk forandringsbehov
Et testværktøj med spørgsmål
som indikerer om der er overensstemmelse i opfattelsen af
virksomheden. Ser ledelsesteamet med samme øjne på
virksomheden? Hvor stort er det aktuelle behov for at rule
breake? |
|
| |
|
Kortlæg konkurrencebilledet:
Positioneringskort
Hvem rule breaker vi op imod? Og hvordan er disse
konkurrenter placeret i forhold til os? Ved placering af branchens
aktører opnår ledelsen en fælles forståelse
for konkurrencesituationen. |
|
| |
|
Identificer branchens spilleregler
Få defineret de dominerende spilleregler i branchen og
de spilleregler, som skiller sig ud. Hvad er det for en virkelighed
kunderne oplever? Hvad ser og tilbydes de - og af hvem? I branchelandskabet
placeres alle spillereglerne fra branchen, som den ser ud i
dag.
|
|
| |
|
Rule Breaking IDEA Board
Når branchens spilleregler er identificeret, anvendes
IDEA Boardet som værktøj til at genere nye idéer.
Søgning efter inspiration sker til én specifik
spilleregel ad gangen. IDEA Boardet kan benyttes på tre
måder: Ved at søge målrettet inspiration
i andre brancher, ved at gradbøje den eksisterende spilleregel
eller ved at koble den sammen med noget andet. Nederste del
af IDEA Boardet bruges til at opsummere branchens nuværende
håndtering af en spilleregel. Mellemste del til at indskrive
inspirationskilder og øverst indsættes de nye idéer.
|
|
| |
|
Segmentér ideerne
Alle ideer fra IDEA Boardet sorteres. Er de rule breaking, vil
de kunne optimere nuværende strategi eller rummer de potentiale,
som man dog ikke vil gå i kast med nu og her? |
|
| |
|
Differentieringspile
Rule breaking idéer bearbejdes i dybden gennem en systematisk
søgning efter understøttende differentieringspile.
En stærk strategi hænger sammen på alle niveauer.
Tommelfingerreglen er, at jo flere differentieringspile/utraditionelle
spilleregler – des svære er det for konkurrenterne
at kopiere konceptet.
|
|
| |
|
Strategisk potentiale
Ved at bedømme hver idé på seks adskilte
parametre kan den umiddelbare strategiske markedsmulighed vurderes.
Værktøjet anvendes, når flere strategiske
muligheder skal holdes op imod hinanden.
|
|
| |
|
